在笔者看来，咪蒙取得这样的成绩，三翼鸟将用户思维和价值思维做到了极致。

而海尔智家的并购只有一个理由，尚先生就是竞争力。《投资时报》记者注意到，咪蒙李华刚提及的第三个颠覆，是他们正在探索的，颠覆传统的智慧，将其变成真正的生态智能。

海尔智家究竟靠什么做到逆势飞扬？在李华刚看来，尚先生海尔智家的成长性，一是体现在对过去的颠覆，其中，智家体验云平台是关键一环。统计显示，咪蒙2020年国内智能家居企业已经超过24.2万家，但其中绝大多数企业，是以智能锁、智能照明、智能影音等为主营业务的智能单品企业。据了解，尚先生这是行业唯一面向智慧家庭场景生态的操作系统，宣告了海尔智家在智能家居AIoT技术领域的绝对引领。

细分到每一个生活领域则是新厨房、咪蒙新呼吸、新浴室等带来的覆盖生活方方面面的智慧生活体验。李华刚同时向《投资时报》记者透露，尚先生随着海尔智家从向用户提供单一产品延展至提供最全面的场景生态方案，并购将成为未来发展的一个重要手段。

而智家APP这个与用户最直接连接的桥梁，咪蒙月活用户数已达1560万，在线网器数2715万台，智家网器月活达到1357万。

我们今后不仅要卖产品，尚先生产品依然是我们的基础，我们更要卖场景、卖生态。小米方面在智能家居的建树和成就，咪蒙很大程度上要归功于超前布局的小米生态链。

作为通信设备制造出身，尚先生可以说是在ICT领域称王称霸。华为、咪蒙海尔、小米，甚至百度、阿里这些玩家以不同姿态入场，意味着智能家居领域竞争的激烈程度，与此同时，也都有实力打破智能家居的僵局。

尚先生这可以理解为海尔智家面向全行业给出的独家全面解释。在笔者看来，咪蒙取得这样的成绩，三翼鸟将用户思维和价值思维做到了极致。